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3月3日，集團2025年安全度汛調度工作會議暨2024年度表彰大會在總部順利召開。集團高管、相關職能部門負責人、國內項目經理及先進代表等100余人參加會議。

會議上，項目經理就項目度汛安全工作進度情況及尾工項目后續工作安排進行了詳細匯報，針對項目經理匯報內容，項目分管領導進行工作點評。

隨后，集團總裁王俊華針對安全度汛調度工作提出具體要求。他指出，各項目部應在保證質量和度汛安全的前提下，采取科學有效措施加快工程建設進度。要以涉及度汛安全的工程為重點，優化安全度汛方案，優先保障資源配置，確保穿（破）堤（壩）施工工程、施工圍堰、導流設施、深基坑、水下工程等重點部位滿足安全度汛要求。項目經理要與集團總部加強組織協調，分管領導要親自協調解決制約工程進度的突出問題。重點排查工程施工現場及項目部營地安全等度汛隱患，對于發現的問題立即組織整改，扎實做好度汛各項措施，確保安全度汛。

安全度汛工作部署后，會議對2024年度優秀個人及團隊進行了表彰。

集團總裁王俊華及相關領導為集團財務管理中心（國內組）等14個“優秀團隊”、張尚輝等23位“優秀管理者”、林細芬等23位“優秀員工”頒發了榮譽證書。他希望受到表彰的優秀團隊和個人,再接再厲，奮勇進取，為集團的健康可持續發展貢獻自己的力量。

最后，集團董事長王元旦作總結講話。他首先對年度獲獎的優秀個人及團隊表示祝賀與感謝，感謝他們在企業發展過程中所作出的貢獻。隨后董事長對2024年度工作進行了回顧，面對激烈的市場競爭與復雜的行業環境，水建人攜手攻堅，砥礪前行，過程中涌現出一大批優秀的個人和先進集體，他們堅定信念，積極應對各種困難與挑戰，收獲了成績，贏得了掌聲。全體員工要以他們為榜樣，向標桿看齊。最后，董事長對2025年工作進行部署。他指出2025年集團上下要堅持市場導向，提升核心競爭力。堅持求真務實，提高工作效率與水平。同時，要始終堅持以“六講”精神全面把握新形勢下集團工作任務要求，全力謀劃好各項工作，錨定目標、勇毅前行、努力開創高質量發展新局面。